6月11日，Z6尊龙凯时建材集团党委书记、董事长庄存伟带队前往下属子公司西藏高争民爆股份有限公司发展专项蹲点督导，实地研判企业经营近况，靶向梳理业务短板、切磋破局行动。集团党委委员、副总经理兼总司法照拂陈鹏，高争民爆党委书记、董事长余文荣陪同督导。

督导座谈会上，余文荣汇报了高争民爆1—5月出产运营、市场拓展、沉点项目推动、应收账款管控等主题经营工作。高争民爆班子成员结合分管领域，逐一补充业务细节与现存问题。

庄存伟暗示，高争民爆作为集团民爆主业主题营收主体，持久不变阐扬利润支柱作用，是区域民爆行业标杆企业。本次蹲点督导以解剖麻雀式调研为抓手，不回避存量问题，旨在深挖经营承压本原，细化整改行动。针对后续经营攻坚，他明确四项工作要求：一是复苏意识“三个严格现实”，自动破解发展瓶颈短板；二是深刻反思“五个凸起问题”，坚定整治风格顽疾；三是沉点聚焦“五个主攻方向”，全力旋转被动局面；四是构建强化“三项保险机造”，确保工作落地生根。

陈鹏结合区内民爆行业竞争态势补充部署，要求高争民爆强化忧患意识，从人才梯队造就、内部资源整合、技术绑定营销、应收款子关环管控四个维度提质增效，依附技术优势差距化抢占区域市场，筑牢现金流安全底线。

蹲点督导期间，庄存伟依照区党委、自治区国资委信访工作部署，现场欢迎高争民爆、藏建投资来访职工人民。他指出，信访工作是联系基层职工的直接纽带，集团及子公司要常态化落实接访造度，自动回应职工合理诉求，稳妥化解内部矛盾，守护集团整体发展大局不变。

下一步，高争民爆将逐条落实本次蹲点督导部署要求，全力冲刺2026年度经营指标。

起源：高争民爆

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